Banco Popular Kosta Rika Menunjukkan Bagaimana Bank Bisa Menjadi Demokratis – Satu dekade setelah krisis keuangan global 2007-08, sebagian besar bank swasta hanya mengalami sedikit perubahan. Sebagian besar tetap hanya mementingkan memaksimalkan keuntungan mereka, sementara tujuan sosial atau berkelanjutan tetap tunduk pada hal ini. Bagi ekonom konvensional, hal lain tetap menjadi mimpi yang mustahil atau jauh.

Tetapi ada harapan untuk jenis bank yang berbeda – yang dijalankan secara demokratis dan dengan prinsip-prinsip berkelanjutan sebagai intinya. Koperasi Kosta Rika Banco Popular and of Communal Development (atau BPDC) menggambarkan alternatif yang layak dan diinginkan untuk bank swasta pada umumnya. Meskipun bukan tanpa tantangannya sendiri, ia menawarkan sejumlah pelajaran bagi seluruh dunia. pokerindonesia

Banco Popular didirikan pada tahun 1969 oleh pemerintah Kosta Rika untuk mempromosikan pembangunan ekonomi. Bank muncul dari tradisi solidaritas, dan terus mencerminkan hal itu hingga hari ini. Misinya adalah untuk melayani kesejahteraan sosial dan berkelanjutan warga Kosta Rika. https://americandreamdrivein.com/

BPDC adalah bank koperasi khas publik yang dimiliki dan dikendalikan oleh pekerja. Setiap pekerja yang memiliki rekening tabungan selama lebih dari setahun berhak untuk berbagi kepemilikan di dalamnya. Ini menggabungkan fungsi komersial dan pembangunan dengan klien yang mencakup pekerja, petani, usaha mikro, kecil dan menengah, serta asosiasi pembangunan komunal, koperasi, dan kota.

Sejak tahun 2000, bank telah tumbuh menjadi konglomerat keuangan besar (bank terbesar ketiga di Kosta Rika), menawarkan layanan perbankan, pensiun, pasar saham, investasi dan asuransi. Ini memiliki 103 cabang di seluruh negeri dan mempekerjakan 4.300 orang. Aset melebihi US $ 5,4 miliar pada tahun 2016 dengan laba bersih US $ 68 juta. Pengembalian aset rata-rata sekitar 1,5%, menunjukkan pengembalian tinggi untuk bank ritel.

Bank mendapat manfaat dari bentuk unik kapitalisasi permanen: pemberi kerja berkontribusi 0,5% dan pekerja 1% dari gaji bulanan mereka. Setelah satu tahun, 1,25% dari “simpanan wajib” ini ditransfer ke dana pensiun individu masing-masing pekerja. BPDC menyimpan sisa 0,25% sebagai kontribusi modal.

BPDC secara kualitatif berbeda dari bank swasta pada umumnya. Its mandat saat ini menggabungkan triple bottom line: ekonomi; lingkungan; dan sosial. Mendapatkan keuntungan finansial ditempatkan setara dengan melayani kebaikan lingkungan dan sosial.

Pengambilan keputusan yang demokratis

BPDC mungkin adalah bank paling demokratis di dunia. Ia memiliki majelis pekerja sebagai badan pengatur tertinggi yang mewakili 1,2 juta pekerja-penabung yang dilayani oleh bank (20% dari populasi). Majelis terdiri dari 290 perwakilan yang dipilih dari berbagai sektor sosial dan ekonomi. Hal tersebut memberikan arahan strategis kepada dewan direksi bank, yang terdiri dari empat anggota dari majelis dan tiga dari pemerintah.

Konsultasi rakyat adalah bagian penting dari proses pengambilan keputusan bank. Its 2017-2020 rencana strategis diberitahu oleh konsultasi nasional tiga tahun, yang mencapai hampir 1.500 peserta di 11 daerah.

Bank juga sangat menekankan pada kesetaraan gender. Jadi, setidaknya 50% dari dewan direksi bank haruslah perempuan, menjadikan bank tersebut sebagai organisasi publik pertama di Amerika Tengah yang menetapkan setidaknya 50% perempuan dalam badan pembuat keputusannya. Bank juga memiliki Komisi Wanita Tetap yang memprioritaskan kesetaraan gender di seluruh konglomerat.

Apa BPDC banyak hubungannya dengan riasannya.

Bertindak keberlanjutan

Banco Popular tidak dimulai dengan sangat ramah lingkungan. Tapi itu telah menjadi karakteristik yang menentukan sejak 2014 ketika Partai Aksi Warga yang berhaluan kiri berkuasa dan berfokus pada membuat ekonomi mempromosikan kebaikan sosial dan lingkungan, sebagai lawan dari keuntungan murni.

Bank tersebut telah mengembangkan produk pinjaman khusus, seperti tabungan lingkungan dan kredit lingkungan untuk membantu bisnis mendanai proyek yang lebih ramah lingkungan. Misalnya, awal tahun ini bank membantu membiayai pembelian dan pemasangan panel energi surya perumahan.

Di sisi pembangunan, BPDC mendukung asosiasi komunal lokal untuk menyediakan sistem pasokan air yang berkelanjutan. Ia juga bekerja dengan koperasi energi regional untuk membiayai segala hal mulai dari pembangkit energi hidroelektrik dan retrofit efisiensi energi, hingga proyek konservasi yang melibatkan kawasan alam yang rentan.

Bank juga mulai menghijaukan dirinya sendiri. Ini melacak konsumsi energinya sendiri, menyusun strategi bagaimana mengurangi dampak karbonnya, dan melaporkannya setiap tahun mengikuti Global Reporting Initiative internasional yang independen. Divisi pensiun bank telah disertifikasi sebagai “karbon netral” selama empat tahun berjalan.

Ruang untuk perbaikan

Jelas, ada banyak pujian atas Banco Popular sebagai model perbankan alternatif. Tapi itu tidak sempurna. Sejak didirikan hampir 50 tahun yang lalu, bank telah menjadi objek perebutan kekuasaan politik yang intens dan hampir runtuh selama tahun 1980-an. Seruan untuk memprivatisasi selalu ada.

Pergulatan atas kendali efektif mengamuk. Haruskah BPDC bergerak menuju kontrol pekerja penuh atas dewannya atau mempertahankan pengawasan pemerintah yang berkelanjutan, tetapi dengan perwakilan yang lebih populer? Masalahnya masuk ke jantung bagaimana kepentingan publik dapat dan harus terwakili secara demokratis di bank.

Secara operasional, portofolio hijau Bank perlu diperluas agar lebih berkelanjutan. Ini akan menuntut pemikiran inovatif seputar proyek hijau yang memiliki semacam keuntungan finansial. Tetapi bagaimana dampak hijaunya diukur secara praktis masih harus diselesaikan.

Terakhir, ada pertanyaan strategis yang membara. BPDC relatif menguntungkan. Dari perspektif solidaritas, apakah ini bisa dibenarkan secara sosial? Namun, mendapatkan keuntungan yang baik memungkinkan bank untuk mendanai lebih banyak proyek sosial melalui anak perusahaannya, Social Bank. Beberapa orang mungkin berpendapat bahwa seluruh operasi bank diarahkan pada hal ini.

Halangan tata kelola, kehijauan, dan kemasyarakatan ini penting, tetapi keindahan BPDC adalah bahwa hal itu dapat diselesaikan dalam proses demokrasi bank dan masyarakat Kosta Rika. Bagi mereka yang mengandalkan dogma pemaksimalan keuntungan pribadi dari kebanyakan bank, Banco Popular menawarkan harapan dan arahan.…